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學先進,找差距——集團2018半年度工作分析總結會圓滿召開

關注:7087     發表時間:2018-07-27 00:00:00 來源:東升實業




       7月27日上午,集團在總部六樓多媒體室召開2018年上半年生產經營分析會。會議強調,要堅定信心不動搖,咬定目標不放松,確保實現全年生產經營目標,全面依法合規經營,不斷加強轉型升級的基礎建設,實現企業可持續健康發展。

    集團董事長賴松谷攜伉儷劉金好女士親臨會議現場指導,集團總裁、執行總裁及集團經理級以上員工共近百人參加會議。會議由執行總裁王海榕做上半年工作總結報告和下半年總體工作部署主題講話,董事長助理林碧峰主持會議。




      王總在講話中指出,上半年公司堅決貫徹落實集團五年戰略的決策部署和年初行動計劃,有序開展各項工作,在全球全國經濟形勢繼續下行的壓力形勢下,集團總部各部門、各下屬企業,保持了砥礪奮進的精神面貌,保證了年初目標計劃的平穩運行,各板塊業務推進良好,各項職能履行質量提升,實現了既定產銷目標。

    綠色礦山、智能礦山建設得到國家認可,順興和泰盛雙雙獲得廣東省首批省級綠色礦山稱號;國家版權局頒發自主繳費系統和自動檢測報警系統“軟件著作權證書”給順興;置業板塊東平自有土地盤活夠順利開展;其他版塊工作按照年初既定計劃,理順了管理,提升了效益,初步探索出了新時代新發展理念下,礦業企業轉型升級和集約化發展的出路。安全生產穩定局面得到了持續加強,企業朝著持續健康發展的道路穩步前進。

    王總認為,在肯定成績的同時,也要清醒認識存在的問題,生產經營沒有實現時間過半任務過半目標,主業拓展任務依然艱巨,員工隊伍執行力、專業化、職業化、數據化領域需要加強。鼓勵大家要有正視問題的勇氣和智慧,找到癥結,不斷改進。

    王總在全面分析了政策形勢、資本市場及上下游大型集團紛紛入場礦業等宏觀環境后,明確提出了下半年的發展思路,圍繞“要什么、怎么要、怎么贏”三個維度,系統闡述了集團運營模式的核心優勢,同時,以抓住重點和關鍵工作的具體要求,對各版塊主要工作和目標,集團重點工作及要求等都做了詳細的解讀和部署。



       集團總裁賴志光對王總的報告十分贊同,他進一步指出,集團經營面臨的復雜形勢,是新發展大趨勢所形成的時代特征,只要我們保持堅定的戰略定力,激發新舊動能轉化,順應時代政策,鞏固發展集團礦業綠色礦山、智能礦山的成果,就一定能在行業風口扶搖而上。

總裁還分析了制約集團快速發展的團隊建設相關問題,諸如溝通問題和思想觀念統一的問題。勉勵各部門、各單位、要堅定信心,統一“一個核心”的管理思想,增強緊迫感和責任感,勇于擔當,善作善為,全力確保實現全年生產經營目標。


    

    董事長對總裁和王總的講話表示贊賞,指出集團在85后年輕一代的帶領下,走出了東升特色,開創了新的事業高度。

    董事長進一步指出,集團有“財散人聚”的胸懷,他目前主要精力用在慈善公益事業,集團有足夠的天地供大家創造一番事業,希望我們全體東升人都做一個有正能量的人,君子愛財,取之有道,不搞小動作,不做小聰明,做一個對家庭,對社會有意義的人。

    董事長強調,集團去年以來就明確提出以“兩河論”為核心的共建共享,共同富裕的目標是他的迫切希望和信念,這也是東升管理特色的顯著特征,鼓勵大家深刻理解“職責之事必須為”的工作理念,珍惜集團的廣闊平臺,強化責任心,切實做到“以老板的心態來工作”,共同創造增量價值,早日實現“大河有水小河滿”的美好愿景。


    

    會議最后還聽取了行政人力中心所做的“兩河論”解讀及投資中心所主講的“跟投機制”模式,此舉讓全體員工更加深刻的理解了“兩河論”的豐富內涵及共建共享要義精髓。



 


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