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檢視集團戰略路徑 把握產業發展窗口期 ——2018年年中戰略研討會圓滿舉行

關注:5260     發表時間:2018-07-21 00:00:00 來源:東升實業


為全面深入檢視集團五年戰略規劃執行落地情況,對標時代,靶向發力,推進集團實現更高質量、更有效率的發展,720日,集團戰略委員會組織召開2018年年中戰略研討會。集團總裁賴志光、執行總裁王海榕及戰略委員會全體委員參加會議,集團智庫專家謝文鴻先生、彭玉冰先生應邀參加會議,金融、法務等相關板塊負責人列席會議。研討會由戰略委主任沈建波主持。


? 戰略檢視

會議采取按業務板塊分別匯報、分組討論、共同總結的形式進行,分別探討檢視了礦業、教育投資、地產置業各業務單元戰略執行情況。各板塊負責人就本版塊的戰略執行進行了回顧,對2017年底以來的宏觀政策、產業政策做了科學、合理的預判。

同時,會議對2018年的關鍵戰役完成情況進行了檢視,在綜合政策影響和關鍵戰役完成情況的基礎上,對未來五年的戰略規劃、實施路徑、拓展標準、發展綱要、資源匹配等需進一步思考的問題進行了闡述和探討,并提出了相關糾偏措施。




    在分組討論中,與會人員分別從產業政策引導、標桿企業模式經驗、新發展理念下的新需求,結合新時代國內外經濟、產業發展形勢,圍繞集團戰略模式進行業務聚焦、產業協同、聯動發展、提質增效等重大問題進行深入探討,紛紛提出了切實可行的建議與思路。


第一組討論現場


第二組討論會場



共同分析


    會議還聽取了執行總裁助理梁會志所做的“礦山+模式”、“產業園發展規劃”等專題報告,梁總從新形勢、新政策角度下對東升集團礦山主業及礦山+的新機遇、新挑戰做了深層次戰略發展思考與選擇,并提出了具體的礦山+的發展路徑;在產業園方面,針對集團目前的資源情況,提出了產業園的戰略定位及運作模式,并就產業園涉及的業態、盈利模式等相關細節提出探討方向。


NO.1

王總分享

王總在討論時指出,五年戰略規劃期,是主業的發展“黃金時期”、“窗口期”,同時也是集團各板塊的重要轉折期。在科學檢視中明確各板塊發展綱要和立項標準,目的是推動戰略規劃高質量落地。王總強調,要對政策有前瞻性研判,轉變發展思維;同時要深度梳理集團的核心優勢,鍛造嫁接資源的整合能力,通過打造戰略產業聯盟實現資源互補;積極探索公募及私募基金等資本運作方式籌集擴容資金,以金融資本為產業紐帶,推動產融結合的穩健聯動發展。雖然形勢趨嚴,但是相比起來,我們的機會很大。


總裁分享觀點

總裁賴志光在研討中指出,戰略要思考行業的成長性,對行業生命周期的把握要精準;同時,要匹配有專業的團隊,再好的行業沒有匹配的團隊也不能進入。在主業方面,要按照新時代新發展理念,做好綠色礦山、智能礦山同時,要有“大礦山”理念;地產置業板塊要注重區域選擇,業態屬性定位;謹慎進入新興領域,學會做減法,可以通過參股模式獲得行業經驗,逐步培育種子業務。


      

    賴總強調,集團的戰略規劃制定與黨的十九大后國家、經濟、產業的總體發展趨勢相一致,在“穩定發展礦業,發展壯大置業,培育新興產業”的戰略布局上,以礦業為主,充分發揮業務協同,找準定位,進一步細化業務發展綱要,聚焦核心業務,通過轉型升級、創新驅動,培育和發展核心競爭力。



    會議最后,總裁要求各業務板塊要以此次高層戰略研討會為契機,總結提煉大家意見和建議,穩步推進相關發展規劃的編制工作,進一步明確集團未來發展方向及實施路徑。


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